在淀粉設備維護保養(yǎng)管理中我們堅持以提高設備運轉(zhuǎn)率為重點、以強化設備維護保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結、提升”的管理思路，全方位開展保養(yǎng)維護達標活動。提高了設備的運轉(zhuǎn)率和出力率，為公司提高產(chǎn)值，為正常生產(chǎn)提供安全保障。

二期淀粉大型設備比較多，維護保養(yǎng)必須從基礎管理抓起，首先要量化設備維護保養(yǎng)指標，然后確立工作標準，在維護保養(yǎng)管理中維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。以設備運轉(zhuǎn)率為重點，確立考核指標，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間、各工序、各班組。指標量化后圍繞強化設備的維護保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立班組級、車間級、公司級“三級”設備保養(yǎng)體系。把設備維護保養(yǎng)工作作為設備管理中的重點，依據(jù)標準細化了保養(yǎng)內(nèi)容，每月由生產(chǎn)部對各車間、各工序完成情況進行檢查落實。檢查落實過程中不講客觀、不講情面，起到了激勵先進，約束后進的作用，這樣設備的維護保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有檢查的規(guī)范、制度化管理體制。
在生產(chǎn)過程中，直接操作設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)一線員工和維修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操作的設備日常維護負有直接責任，因此應當發(fā)揮他們維護保養(yǎng)設備的積極性。要求設備維護保養(yǎng)實行專機專人制或承包制，要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”（懂結構、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障），搞好設備維護與保養(yǎng)，堅持“五定”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）原則。操作員工應時刻保持本崗位設備、管道、儀表盤，地面的清潔，并加強設備密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明安全生產(chǎn)。
現(xiàn)代化的企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務必要的生產(chǎn)力。設備維護保養(yǎng)管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。 生產(chǎn)實踐證明，設備維護保養(yǎng)管理工作應執(zhí)行以“維護保養(yǎng)為主，維修檢修為輔”的原則。沒有正確標準的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不細心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。設備維護保養(yǎng)管理工作體現(xiàn)在工作中，生產(chǎn)中磨練出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經(jīng)驗。
在淀粉設備維護保養(yǎng)管理工作中，首先要做好員工思想工作，因為設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備維護保養(yǎng)管理工作關系極大。要教育廣大員工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
總之，淀粉設備維護保養(yǎng)管理是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關，根據(jù)許多在設備維護保養(yǎng)管理改革和設備維護保養(yǎng)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視、各級人員參與設備維護保養(yǎng)是搞好設備維護保養(yǎng)管理工作的重要前提與保證。