2022年11月1日，ERP-MOM系統(tǒng)成功上線。上線后，經(jīng)過公司全體成員和項目團隊半年的努力，ERP-MOM系統(tǒng)第一階段取得了一定的成果！

原ERP系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理不規(guī)范、流程不完整、不適應(yīng)生產(chǎn)實際，數(shù)據(jù)滯后，導(dǎo)致無法反應(yīng)真實的財務(wù)成本，核算流程與數(shù)據(jù)質(zhì)量無法達到公司提高運營管理的要求。

為解決這些問題，前期項目組和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常通宵達旦，不斷討論優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程，編制系統(tǒng)實施方案；對品號、BOM進行梳理，重新制定《品號編碼原則》，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理核對并錄入系統(tǒng)。項目組全體成員緊密配合，發(fā)揚煥發(fā)團結(jié)合作的精神，攻堅克難、堅定不移按照計劃完成了項目上線工作。

系統(tǒng)上線后，MOM系統(tǒng)供應(yīng)商針對用戶反饋問題，優(yōu)化了多次版本，解決了使用過程的問題，后續(xù)仍將不斷優(yōu)化，同時項目組也采取了稽核、跟進等辦法來推進系統(tǒng)操作的及時性和準確性，將日清日結(jié)逐步貫徹落實。

▲4月生產(chǎn)情況

經(jīng)過項目組和全體成員的不懈努力，現(xiàn)階段，我們雖然取得了一定的成績（全流程跑通，數(shù)據(jù)量順利爬坡），但離我們的最終目標還有一定差距，賬實相符、工單準確及時的問題仍有待提升。

▲生產(chǎn)計劃進度跟蹤表

▲用電數(shù)據(jù)監(jiān)測

目前，3月系統(tǒng)平均出庫及時率達到54.2%，4月系統(tǒng)平均出庫及時率達到68.4%（截止4月27日），4月比3月提升了14.2%。4月25日當天糖漿車間系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時率達成100%，首次突破當天100%及時率達成，在部門數(shù)據(jù)量最多的情況下仍舊成功達成目標，這種積極挑戰(zhàn)目標的決心和態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。希望相關(guān)部門以他們?yōu)榘駱樱⒆銔徫蝗σ愿?，相信大家也能完?00%的目標。

信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠。系統(tǒng)上線不僅是項目實施階段的終點，更是公司規(guī)范管理和進行數(shù)字化管理的起點。公司要求全體員工高度重視，規(guī)范操作，提高緊迫感。5月份要實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量基本達標的里程碑，因此，公司要求5月份系統(tǒng)出庫及時率達到95%，如因個人原因無法達成將進行追責。企業(yè)有發(fā)展，員工才有發(fā)展空間，煥發(fā)人，責無旁貸、使命必達。

道阻且長，行則將至

智造征途未盡

我們將繼續(xù)攜手

共同奔赴屬于煥發(fā)的跨越式發(fā)展