在淀粉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理中我們堅持以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點、以強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線、以全面提升管理水平為目標(biāo)，遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，全方位開展保養(yǎng)維護(hù)達(dá)標(biāo)活動。提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和出力率，為公司提高產(chǎn)值，為正常生產(chǎn)提供安全保障。

二期淀粉大型設(shè)備比較多，維護(hù)保養(yǎng)必須從基礎(chǔ)管理抓起，首先要量化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)指標(biāo)，然后確立工作標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)保養(yǎng)管理中維護(hù)保養(yǎng)只是個概念，如何進(jìn)行量化，我們是用設(shè)備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即：設(shè)備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達(dá)標(biāo)率、運轉(zhuǎn)率”。以設(shè)備運轉(zhuǎn)率為重點，確立考核指標(biāo)，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間、各工序、各班組。指標(biāo)量化后圍繞強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，工作責(zé)任制，事故責(zé)任追究制，建立班組級、車間級、公司級“三級”設(shè)備保養(yǎng)體系。把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作作為設(shè)備管理中的重點，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化了保養(yǎng)內(nèi)容，每月由生產(chǎn)部對各車間、各工序完成情況進(jìn)行檢查落實。檢查落實過程中不講客觀、不講情面，起到了激勵先進(jìn)，約束后進(jìn)的作用，這樣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)就做到有章可循并形成了管理有目標(biāo)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、效果有檢查的規(guī)范、制度化管理體制。
在生產(chǎn)過程中，直接操作設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)一線員工和維修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操作的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的積極性。要求設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實行專機(jī)專人制或承包制，要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），搞好設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，堅持“五定”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時）原則。操作員工應(yīng)時刻保持本崗位設(shè)備、管道、儀表盤，地面的清潔，并加強(qiáng)設(shè)備密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，做到文明安全生產(chǎn)。
現(xiàn)代化的企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)必要的生產(chǎn)力。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。 生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維護(hù)保養(yǎng)為主，維修檢修為輔”的原則。沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作體現(xiàn)在工作中，生產(chǎn)中磨練出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗。
在淀粉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作中，首先要做好員工思想工作，因為設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作關(guān)系極大。要教育廣大員工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
總之，淀粉設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)，根據(jù)許多在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理改革和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視、各級人員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作的重要前提與保證。